最近搞了个“权力的欲望”小实验，跟大家伙儿唠唠嗑，分享一下我的实践记录，绝对真实，童叟无欺！
就是好奇。网上各种“权力的游戏”、“职场Pua”之类的文章看着挺热闹，但真到自己身上，感觉还是缺了点琢磨着，与其纸上谈兵，不如自己下场试试水，看看能不能整出点儿名堂。
我的第一个目标，是我们部门的小王。小王这人，平时挺老实的，交给他的活儿也都能完成，就是有点儿默默无闻，存在感不高。我就寻思着，从他身上入手，练练手。
我开始有意识地多关注他。开会的时候，我会主动cue他发言，哪怕他说的内容一般般，我也得装作很感兴趣的样子，点头称赞。私底下，我也会找他聊聊天，问问工作上的困难，生活上的琐事，表现得特别关心他。
然后，我开始给他安排一些稍微超出他能力范围的任务。我不是为了让他出丑，而是想给他一个展示自己的机会。我会告诉他，我相信他能行，并且会尽我所能地支持他。果然，小王干劲十足，虽然过程磕磕绊绊，但最终还是完成了任务。
完成任务之后，我立刻在部门里表扬了他，把他夸得天花乱坠。这下，小王彻底对我刮目相看，把我当成了他的伯乐。他对我的话言听计从，甚至开始主动帮我处理一些杂事。
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尝到甜头之后，我开始加大力度。我会时不时地给他一些“好处”，比如请他喝咖啡，帮他争取一些福利等等。我也会暗示他，只要他好好跟着我干，将来肯定会有更好的发展。这招果然奏效，小王对我更加忠心耿耿，甚至开始主动向我汇报其他同事的情况。
但是，问题也来了。小王对我过于依赖，什么事儿都要问我，甚至连他自己能决定的事情也要让我拍板。而且他开始变得有点儿飘飘然，觉得自己很了不起，对其他同事的态度也有些傲慢。
意识到这个问题后，我赶紧踩了刹车。我开始有意识地减少对小王的关注，让他自己独立处理一些事情。我也找他谈了谈，提醒他要保持谦虚谨慎，不要骄傲自满。
经过一段时间的调整，小王的状态终于恢复了正常。他依然对我忠心耿耿，但也开始有了自己的想法和判断。而我也从这回实验中，学到了很多东西。
权力这玩意儿，用好了能激励人，用不好会毁掉人。 操控人心不是目的，而是要帮助别人成长，实现共同的目标。 这回经历也让我明白，真正的领导力，不是靠权术，而是靠人格魅力和真诚付出。
- 时刻保持警惕，不要被权力冲昏头脑。
- 要善于倾听，了解下属的需求和想法。
- 要以身作则，树立良好的榜样。
这回“权力的欲望”小实验，虽然有点儿冒险，但收获满满。希望我的分享能给大家带来一些启发，也欢迎大家在评论区留言，一起交流心得体会！